2023年薪税师每日一练《理论知识》7月10日专为备考2023年理论知识考生准备,帮助考生通过每日坚持练习,逐步提升考试成绩。
单选题
1、以下关于个人转让股权的原值说法错误的是()。
- A:以现金出资方式取得的股权,按照实际支付的价款与取得股权直接相关的合理税费之和确认股权原值
- B:以非货币性资产出资方式取得的股权,按照税务机关认可或核定的投资入股时非货币性资产价格与取得股权直接相关的合理税费之和确认股权原值
- C:通过无偿让渡方式取得的股权,按取得股权发生的合理费用与该股权的公允价值之和确认股权原值
- D:被投资企业以资本公积.盈余公积.未分配利润转增股本,个人股东已依法缴纳个人所得税的,以转增额和相关税费之和确认其新转增股本的股权原值
答 案:C
2、自2017年年4月1日起,自工商注册登记之日起(),在职职工总数()(含)以下的企业,免征残疾八就业保障金。
- A:2年内,20人
- B:2年内,30人
- C:3年内,20人
- D:3年内,30人
答 案:D
3、我国《劳动法》规定,“安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的()的工资报酬”。
- A:100%
- B:150%
- C:200%
- D:300%
答 案:B
4、残疾人职业能力测评系统的定位是什么?()
- A:定位于选拔人才
- B:定位于发掘潜力、完善自身
- C:定位于了解素质特点、明确目标、规划生涯
- D:上述都符合
答 案:D
5、按照《残疾人就业条例》的规定,用人单位未按照规定缴纳残疾人就业保障金的,由财政部门给予警告,责令限期缴纳,逾期仍不缴纳的,除补缴欠缴数额外,还应当自欠缴之日起,按日加收()的滞纳金。
- A:千分之一
- B:千分之二
- C:万分之五
- D:千分之五
答 案:D
6、()是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。
- A:企业现状及发展目标
- B:职位评价
- C:薪酬调查
- D:工会的力量
答 案:A
7、纳税评估过程中,发现纳税人有偷税.逃避追缴欠税.骗取出口退税.抗税或其他需要立案查出的税收违法行为嫌疑的,是()处理。
- A:移交司法部门
- B:移交工商行政管理部门
- C:移交上级税务部门
- D:移交税务稽查部门
答 案:D
8、在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在( )小时之内经抢救无效死亡的,视同工伤。
- A:48
- B:24
- C:12
- D:8
答 案:A
解 析:职工有下列情形之一的,视同工伤:(1)在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。(2)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。(3)职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。
多选题
1、战略人力资源管理将组织的注意力集中于()。
- A:组织管理的变革
- B:员工考勤
- C:特殊能力的开发
- D:行政管理
- E:组织绩效
答 案:ACE
解 析:战略人力资源管理将组织的注意力集中于:改变结构和文化,提高组织绩效,开发特殊能力以及管理变革。它的目的是:通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人力实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
2、以下关于税收的表述,正确的有()
- A:税收是国家调节经济的一个更手段
- B:税收是人们为享受公共物品支付的价格
- C:税收体现了征纳双方平等交换关系
- D:税收是国家取得财政收入的形式
答 案:ABD
3、薪酬业务循环内部控制中的职责分工主要包括()。
- A:工资保管与记录相互独立
- B:考勤记录与审批相互独立
- C:工资单的编制与审核相互独立
- D:工资结算汇总表的编制与审核相互独立
- E:生产统计表的编制与审核相互独立
答 案:ABCDE
4、下列属于业绩评价计分方法中的定量法的有()。
- A:功效系数法
- B:综合指数法
- C:素质法
- D:行为法
答 案:AB
解 析:业绩评价计分方法可分为定量法和定性法。定量法主要有功效系数法和综合指数法等,定性法主要有素质法和行为法等。
5、社会保险业务档案保管期限分为永久和定期两类,定期保管期限分为()年。
- A:10年
- B:20年
- C:30年
- D:50年
- E:100年
答 案:ACDE
6、属于《管理会计基本指引》总体框架的有( ) 。
- A:应用环境
- B:管理会计活动
- C:工具方法
- D:信息与报告
答 案:ABCD
7、建立全面薪酬战略的步骤主要分为( )。
- A:收集相关数据
- B:评价薪酬的含义
- C:制订与企业战略相匹配的薪酬决策
- D:执行战略性薪酬决策
- E:对薪酬系统的匹配性进行再评价
答 案:BCDE
解 析:建立全面薪酬战略的步骤主要分为四步:①评价薪酬的含义,即在全面了解企业自身所处的内外部环境的基础上确定企业战略;②制定与企业战略相匹配的薪酬决策,包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策;③执行战略性薪酬决策,通过设计薪酬制度将决策转化为行动;④对薪酬系统的匹配性进行再评价,管理者必须根据企业的经营环境和企业战略不断地对薪酬系统进行重新评价并加以适时更新。
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